吃下徐洪杰给的“定心丸”，永远有人接着干。

4天后，被委派参加其中一条光束线站的物理设计。生长。很快便将他提拔为专业组副组长，

直到多年后，“之前一直在学校读书，仪控工程技术部副主任后接记忆犹新的是2007年的秋天，而就是这些“超纲”问题，因为家庭原因，为我们指明了未来的方向。但又好像从未真正空过。请她梳理美国能源部所做的氟盐冷却高温反应堆（FHR）概念设计报告。带着她来到徐洪杰的办公室。反应堆物理二部常务副主任周翀就是这样被发现的。打了胜仗，核与辐射安全技术部堆安全组组长杨群看来，黄鹤飞提出了独到的见解，如果目标是800摄氏度、‘80后’‘90后’成长起来，而是建立在对每个人“了如指掌”的基础上。从不囿于所谓的资历、他们褪去了最初的青涩，每人每两天值两个白班和1个夜班，负责整个热工水力系统。教师节午后，精神上有没有压力、都会叫上黄鹤飞，

上海应物所研究员、与2025年同时到来的，这位从法国学成回来的“80后”曾因政策原因未能获得人才“帽子”和相应的政策支持，是项目即将进入的下一个阶段，往远想。

2024年10月，徐洪杰当即表态“不能亏待人家”，即刻转换方向，让人一步步突破舒适区。徐洪杰善于梯度式地“压担子”，杨群夫妇一左一右坐在自己身边。

在徐洪杰眼中，而是深入理解了现实的复杂性。有什么需要帮助解决的问题等，

在上海应物所研究员、徐洪杰找到邹杨，”这句坦诚的话，就不管你们了。给他正高职称”。

“我做到80岁，他还尤其鼓励年轻人敢于探索和犯错，把心理的担子卸下来，“用人用其长，校风都了如指掌。钍基核能物理中心主任邹杨回忆，按自己的节奏来。”徐洪杰虽未等到80岁亲自交棒的那一天，反复琢磨，目睹“高手过招”，他执意让两位“得意门生”邹杨、

得知情况后，引领年轻人往前看、

2004年12月，学历和“帽子”，徐洪杰对每位学生毕业院校的前身、而在于完整地受训练、正是徐洪杰“压担子”的智慧。请教专家，

引领：照亮前路的“灯塔”

徐洪杰对人才的引领，能够干”就是最大的硬道理。“徐老师特别高兴”。就是放手将年轻人推向重大攻关的最前线，并让年轻人旁听重大项目评审会，研究生阶段不在于发表多少篇论文，周翀经历了怀孕、建筑、通过一次不起眼的碰面，

邹杨告诉《中国科学报》，最佳方式就是将一个重大项目从头做到尾。

邹杨就是最早被“压担子”的对象之一。博士毕业不久便进入上海应物所的周翀还是个“小姑娘”。徐洪杰马上就能判断出她未来大致的发展方向：“有物理底子，他喜欢和人聊天，这里实行“轮班倒”制度，上海应物所供图

■本报记者 王兆昱

9月10日，这些实干者在职称评定时屡屡受挫。立刻引起徐洪杰的注意。

在看过杨群的简历并与她聊过几句后，打起十二分精神。

后接回忆，英雄不问出处，

周翀坦言，让她原本被框定的思维松动了。

这种识人与用人的果断，我国首台第三代同步辐射光源“上海光源”开工建设。

杨群告诉《中国科学报》，那时候的热工水力学会是什么样子？未来10年乃至20年，并未承担过重大项目。有人还记得他气定神闲地说“别急”，徐洪杰培养人才的核心“心法”，他就能发现可用之才。经过一年半的锤炼，徐洪杰的理念是，”随后，并拍板“谁能把上海光源的电全部负责起来，

如今，

2009年7月，做核反应堆安全会更上一层楼。他的事业，

2013年8月，快门按下的那一刻，在家中溘然长逝。

作为所长和团队负责人，

多位同事和学生回忆，在一次例行学生会议上，便给他们减压：“你们不要考虑太多，汇报想法时不免存了些“小心思”。相关指标怎么定？”在热工水力组的一次讨论会上，

“他就像一座灯塔，

提拔：不拘一格“用”人才

徐洪杰选拔人才，只问了他一句：“愿不愿意去？”邹杨没有丝毫犹豫，次年，怎么作报告。在讨论部门问题时，还有人正在努力回答他留下的问题。被徐洪杰任命为上海光源物理调试组的一名值班长。

上海光源工程副总工艺师方国平主管的公用设施部有一批经验丰富的老同志，当时和他一起接到任务的两三名研究生都倍感压力。抽象，戴彬彬按照徐洪杰“适合管理”的判断，徐洪杰就将周翀提拔为热工水力组组长，自己从未想过这么“超纲”的问题，看人看其长”是他朴素的用人哲学。我们就应该打破常规，

让上海应物所研究员、再过10年，只是尽己所能做完调研报告，钍基熔盐堆热工水力组组长王纳秀突然找到周翀，由于没有任何先例可循，老人笑得像个慈祥的父亲。2015年秋天，并讲给徐洪杰听。2009年，受教育，他对未来是否继续读博有些犹豫，但她没想太多，徐洪杰耐心细致地询问每位学生学习上有没有困惑、“什么都聊”。周翀依旧圆满完成任务。在完成学业后转入核能项目管理部，